Als marktleider kreeg Intratuin last van prijsconcurrentie. Hier paste maar één strategie: de absolute autoriteit op tuin- en woongebied worden. Er kwamen liaisons met woonbladen, trendweken, minimorfoses en nog veel meer. In de driewekelijkse huis-aan-huiskrant werden woon- en tuinideeën altijd opgediend op een bedje van voordeel, gecombineerd met slimme retailmechanieken als voor korting (fleuries) sparen. De resultaten bloeiden: de spontane naamsbekendheid ging met 6% omhoog. De omzetten stegen jaarlijks, in 2008 met 3%.









